El Secreto de la Cultura Organizacional en Cuatro Clases Magistrales 馃憞

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En el seno de una organizaci贸n, existe una pluralidad de grupos que exhiben diversas "culturas de seguridad".


El concepto de seguridad se presenta bajo diferentes interpretaciones en funci贸n de las responsabilidades que cada miembro posea (pudiendo ser de primera l铆nea, especialista, apoyo, directivo de rango medio, alto directivo, entre otros), lo cual puede implicar diversas consecuencias.


Algunos modos de concebir y actuar en torno a la seguridad se encontrar谩n ampliamente difundidos en el seno de la organizaci贸n, mientras que otros pertenecer谩n exclusivamente a grupos o individuos particulares.


En este contexto, resulta fundamental meditar y dialogar en torno a nuestras diferentes culturas de seguridad, con el objetivo de comprender las discrepancias en nuestra manera de percibir la seguridad, reflexionar sobre nuestros aciertos y considerar aquello que podemos mejorar. A fin de acercar a las personas entre s铆 y fomentar el debate, se ha pensado en la creaci贸n de esta herramienta, que funcionar谩 como aut茅nticos "objetos sociales".

LO QUE CREO

Los sesgos y la distancia sobre lo que sucedes ceran predisposiciones que tenemos hacia ciertos aspectos de la realidad, que pueden afectar nuestra percepci贸n y comprensi贸n de lo que sucede en nuestro entorno. Estos sesgos pueden influir en nuestras creencias, opiniones y decisiones.


LO QUE VEO

Los sesgos pueden afectar lo que vemos y c贸mo interpretamos lo que vemos. Esto se debe a que los sesgos son prejuicios o predisposiciones que influyen en nuestra percepci贸n y comprensi贸n de la realidad.

Por ejemplo, si alguien tiene un sesgo de confirmaci贸n, es probable que busque informaci贸n que confirme sus creencias preexistentes y que ignore o minimice informaci贸n que contradice esas creencias.


LO QUE ES

Para confirmar lo que es, es importante buscar evidencia objetiva y fiable, y hacer un esfuerzo consciente para minimizar los efectos de los sesgos en nuestra percepci贸n y comprensi贸n de la realidad. Por esto, generalmente, lo que es se confirma con las personas que ejecutan las tareas, no con las que supervisan o gerencias las tareas


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