El Secreto de la Cultura Organizacional en Cuatro Clases Magistrales 👇
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En el seno de una organización, existe una pluralidad de grupos que exhiben diversas "culturas de seguridad".
El concepto de seguridad se presenta bajo diferentes interpretaciones en función de las responsabilidades que cada miembro posea (pudiendo ser de primera línea, especialista, apoyo, directivo de rango medio, alto directivo, entre otros), lo cual puede implicar diversas consecuencias.
Algunos modos de concebir y actuar en torno a la seguridad se encontrarán ampliamente difundidos en el seno de la organización, mientras que otros pertenecerán exclusivamente a grupos o individuos particulares.
En este contexto, resulta fundamental meditar y dialogar en torno a nuestras diferentes culturas de seguridad, con el objetivo de comprender las discrepancias en nuestra manera de percibir la seguridad, reflexionar sobre nuestros aciertos y considerar aquello que podemos mejorar. A fin de acercar a las personas entre sí y fomentar el debate, se ha pensado en la creación de esta herramienta, que funcionará como auténticos "objetos sociales".
LO QUE CREO
Los sesgos y la distancia sobre lo que sucedes ceran predisposiciones que tenemos hacia ciertos aspectos de la realidad, que pueden afectar nuestra percepción y comprensión de lo que sucede en nuestro entorno. Estos sesgos pueden influir en nuestras creencias, opiniones y decisiones.
LO QUE VEO
Los sesgos pueden afectar lo que vemos y cómo interpretamos lo que vemos. Esto se debe a que los sesgos son prejuicios o predisposiciones que influyen en nuestra percepción y comprensión de la realidad.
Por ejemplo, si alguien tiene un sesgo de confirmación, es probable que busque información que confirme sus creencias preexistentes y que ignore o minimice información que contradice esas creencias.
LO QUE ES
Para confirmar lo que es, es importante buscar evidencia objetiva y fiable, y hacer un esfuerzo consciente para minimizar los efectos de los sesgos en nuestra percepción y comprensión de la realidad. Por esto, generalmente, lo que es se confirma con las personas que ejecutan las tareas, no con las que supervisan o gerencias las tareas
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